昆钢煤焦化公司党委以“七化”模式激发党建活力
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煤焦化公司党委紧紧抓住昆钢公司深化实施“主业优强、相关多元”发展战略的良好机遇，围绕企业中心工作，找准切入点，以“七化”模式大力推进党的组织活动、载体、方式的创新，并带动企业管理创新、技术创新，增强
企业核心竞争力。
培育“全员化”学习模式。公司党委将“学习工作化、工作学习化”引入学习型党组织的创建中，倡导“常态化”的学习方式，狠抓两级领导班子和党员干部的理论学习。建立了基层班子理论学习日制度、干部读书笔记制度、读书交流制度，好书推荐等制度。党委理论中心组学习做到有计划、有内容、有通知、有专题发言、有学习交流、有学习小结、有学习记录。开展学习型党组织建设示范点工作，发挥示范效应，选“点”成“典”，不断推动学习型党组织创建活动。群团组织在职工中广泛开展“建学习型企业，做知识型员工”活动，举办技能大赛、岗位技术练兵，开展群众性经济技术创新活动，激发员工学习热情。
建立“目标化”考核模式。公司党委建立“云岭先锋工程•创先争优活动”党建目标管理考核办法，与党支部签订责任书，把党建工作责任目标完成情况纳入年度干部考评和经济责任制。党委实施党建工作联络员、党支部书记例会等制度，建立了党支部台帐、党小组台帐、党员台帐，并利用公司局域网对党支部台帐进行电子化管理。党委每季度下发工作要点，开展“流动红旗”评比活动，做到月月有检查、季季有评比。各党支部规范、严谨地开展好“党员教育管理五个一”、党支部“三会一课”，党员责任区、党员发展等基础性工作，填写好党支部活动“三个台帐”，使活动和记录相互印证。
塑造“主题化”融入模式。公司党委每年针对生产、经营、项目建设、管理中的重点、难点开展党内主题实践活动。 2011年，公司党委围绕安全和效益，开展“两保两促创四强、三比三看争四优”党内主题实践活动，将党员责任区、党员身边无事故、降本增效等活动融入到党内主题实践活动中，通过支部发动、党员带动、职工参与，比学习、比技能、比业绩，看觉悟、看能力、看贡献，以达到保安全、保效益，促和谐、促发展的目的。党委还将在年终组织党内主题活动评比，对主题活动开展突出的党支部进行表彰。各党支部围绕主题做到有明确的目标、任务和考核，抓关键、抓核心、抓提升，使党的工作更好地融入中心工作，使“两个作用”得到更好地发挥。
发展“特色化”党建模式。党委设立党支部活动经费，按照每名党员每年500元的标准下拨给党支部使用，鼓励党支部自主管理、自主发展、自主活动。深入实施了党支部换届“公推直选”和发展党员“测评制、考试制、公示制、谈话制、票决制”。 党委还将在党务电子网络化管理、党代表常任制、劳务工党员管理、党员项目攻关、发展党员问责制等方面进行探索，推陈出新。将建立党建工作创新成果评选办法，在经费上给予保障、在技术上给予支撑，鼓励和支持党支部创新工作、形成成果。对已开展的“一个支部一个特色”活动成果进行总结、提炼，组织评比交流、案例汇编，形成煤焦化公司党建创新成果。
形成“亮评化”创争模式。公司党委以找准问题“六渠道”、提出承诺“四辅导”、审核承诺“五把关”、公示承诺“四公开”、认真践诺“两本帐”、严格评诺“三挂钩”规范公开承诺。将安全、质量、效益、稳定作为党支部“授旗评星”的依据，围绕中心抓创争。并与党员创先争优承诺、领导干部点评、“四亮四评”活动、党员责任区活动、党内主题实践活动有机结合，把党员的身份亮出来、承诺公开来，制作了“授旗评星”活动栏，将考核和评星情况展示在职工面前，接受职工群众的监督。将承诺兑现、团队建设、工作业绩作为选树示范点的基础，将群众满意、领导认可作为选树示范点的依据，示范引领促创争。不断总结支部、小组、党员三个层次的创先争优活动成果，总结交流提创争，推动创先争优活动向纵深发展。
构建“长效化”防控模式。公司党委将党风廉政建设责任目标分解到班子成员，建立监督工作网络体系和廉洁从业风险防控管理网络，认真落实“一岗双责”。实行党风廉政第一课教育制度，坚持开展党课和警示教育、廉洁文化“四进”活动。领导班子坚持深入联系点访干部、讲目标，访党员、讲党课，访职工、讲形势。按照党委科学民主决策制度和议事规则，凡是大额度资金使用、工程建设及检修项目招标、非日常事项开支都经集体讨论研究决定。公司成立价委会，原料采购、产品销售价格都是由价委会确定。纪委参加工程招投标、物资采购、比价、询价、竞争性谈判等活动，加强工作流程的监督。公司建立《煤焦化公司的内部控制制度》、干部问责制、干部轮岗制等制度。2011年，围绕风险防范，还将建立党风廉政建设“风险控制点”责任人制度和“风险控制点”管理实施办法，促进廉洁从业。
实施“战略化”人才模式。公司将提升职工素质和技能放在首位，每年至少举办5个工种的技术竞赛，并通过举办各类培训班提高职工的综合素质。不断建立和完善人才选拔、培养、引进、使用等机制。与大专院校合作，举办科级管理人员和后备干部培训班。通过办班、讲座、到同行业先进企业学习考察等形式，提高管理人员和专业技术人员的综合素质。采用协商工资制引进紧缺专业技术人才。建立首席工程师、主任工程师、主任助理、专业技术带头人、操作带头人等岗位和制度。党委坚持干部坚持民主推荐、组织考察、党委会集体决策，建立一支70余人的两级后备干部队伍。2011年，公司党委将探索专业技术人员、管理人员轮岗交流、挂职锻炼制度，干部选任差额推荐、差额考察、差额公示、差额票决制度。采用月度考评与年度考评相结合的方式，建立以经营业绩为主，强调责任、风险与义务、奖励相对等的机关中层管理人员模拟年薪评价办法。
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