煤焦化公司第二期科级后备干部培训班圆满结束

来源: 作者:2012-08-26 字号:【

  • 为适应煤焦化公司跨区域发展的需要,从2010年下半年起,公司党委就把进一步提高科级后备干部的整体素质和综合能力作为一项重要工作来抓,经党委反复研究,决定与云南财经大学共同举办科级后备干部培训班,从理论知识、团队精神、拓展训练等多方面对后备干部进行综合培训。并于2010年11月成功举办了第一期科级后备干部培训班。
        2011年4月7日上午,第二期科级后备干部培训班正式开班,财大工商管理学院张副院长、煤焦化公司党群工作部部长崔同斌、人力资源部部长杨俊伟以及来自煤焦化公司机关、安宁分公司、昆明焦化制气有限公司、师宗煤焦化工有限公司、富源项目组的22名科级后备干部和8名参培大学生参加了开班典礼。张副院长对学员们介绍了即将就读的工商管理学院的基本情况和师资力量,崔部长和杨部长要求学员们要自觉遵守学院的各项规章制度和班规班纪,认真听课,确保学习质量和效果。
        开班典礼结束后,为期10天的培训正式开始了,参培的30名学员投入到了紧张而又充实的学习生活中。培训班设立了班委会,由学员自主管理,培训期间所有学员统一在学校用餐、住宿,不得擅自离开学校。由于学员分别来自不同的公司,相互之间了解甚少,为了增进彼此的友谊,班委根据模拟企业经营沙盘对抗、学习、参观和拓展训练4个阶段将学员分成4个小组,每个阶段都分设组长和副组长各一名,使每位学员都有机会和其他学员成为组员,并在不同阶段担任组长或副组长,以提高组织协调能力。
        重返校园过集体生活的30名学员很快融入到了其中,大家在学习上互相勉励,生活中互相关心、照顾,晨曦微露时按时晨跑,上课时专心听讲,晚上积极排练节目以期在文艺晚会上有精彩表现。
        培训期间,学员们学习了《宏观经济问题分析》、《组织行为学》、《激励机制在企业中的运用》、《领导者的心理调适》、《公文写作》、《绩效管理与薪酬设计》、《沟通与交流的艺术》和《企业重组中的文化融合》等课程,通过学习,使大家在一定程度上提高了对一些理论知识的感性认识。在模拟企业经营沙盘对抗中,每个小组为各自的公司取了名称,形成了企业的经营理念、团队口号,并规范了队歌,每位学员都根据自己所担任的角色积极参与到对抗中,为本公司的经营出谋划策,与公司的发展形成了荣辱与共的“命运共同体”。在参观红塔集团先进的生产线时,大家自觉遵守纪律,井然有序地观看、询问,给带队参观的老师留下了很好的印象。在野鸭湖进行的野外拓展训练中,学员们积极参与,与团队成员密切配合,形成合力,战胜了一道道难关,最终圆满完成了训练任务。
        4月16日下午举行了座谈交流,煤焦化公司党委书记苏玲翠、副总经理张国庆、张明、党群工作部部长崔同斌及财大工商管理学院张副院长参加了座谈。
        学员们畅所欲言,对公司领导给大家所提供的学习机会表示衷心的感谢!并根据各自的收获,从学习、团队精神、团队力量、胆识等方面谈了各自的感想,表示一定不辜负领导的期望,将把学习期间所收获的知识和热情运用到工作中,为煤焦化公司的发展贡献力量。
        崔部长从显现出来的5个亮点、3个学会入手,对学员在学习期间所展现出来的闪光点和特长进行了总结,同时提出了下一步工作中需要改进的方面。
        党委书记苏玲翠代表党委向财大工商管理学院表示衷心的感谢!她指出,听了学员的交流发言,感到收获很多,达到了预期目标,取得了预期效果,这与学院老师所付出的心血、班委的努力和学员的配合是分不开的。苏书记提出了三个方面的要求:一是要把握机遇,与煤焦化共成长。在公司快速发展的情况下,学员们要注重提高自己的能力,与企业发展相匹配,展示自己的才华,使人生更精彩。二是勤奋学习,努力提升综合素质。在知识日新月异的今天,要加强各方面知识的学习,提升作为领导者必备的素养。三是踏实工作,立足岗位创佳绩。要学会思考,清理思想,在能力和素质提升的情况下,创造业绩。
        张国庆、张明两位副总经理也对学员们提出了殷切希望:希望学员们回到工作岗位上后继续加强学习和沟通交流,把培训期间所学到的知识、砺炼出来的思维方式带到工作中,持续加以学习、提升,在煤焦化公司的发展中成为支柱力量。
        为期10天的培训圆满结束了,30位学员带着所学到的知识和学习期间所迸发出的热情回到了各自的工作岗位上,继续为煤焦化公司的发展壮大贡献着自己的力量。
     
 
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