公司开展三季度形势任务教育
-
7月18日，公司开展三季度形势任务教育，公司领导、中层管理人员以及部分党员代表参加了此次形势任务教育。董事长张鸿鸣同志作形势任务教育讲话。
张董事长紧密围绕国内经济形势及当前昆钢和云煤能源生产经营状况，整个钢铁、焦化行业产能严重过剩，尤其是省内焦炭行业过剩更为突出等方面，对公司所面临的严峻形势展开了深入的分析。他提出，只有加强学习，苦练内功，千方百计降低生产经营成本，不断改进焦炭质量，努力拓宽销售渠道，才能实现盈利，实现广大干部职工收入的增加。同时，他结合昆钢公司总经理李幼灵在昆钢控股公司经济形势分析会上做的分析报告的重点观点，针对当前形势提出五项应对措施：一是要积极深入扎实做好对标降本、创新创效。公司管理人员一定要扎实做好对标降本的工作，精细化管理，要学习民营企业的低成本、高负荷的生产，如果继续粗放管理，那么企业必将走向灭亡。二是要狠抓产品质量问题。要持续不断的改善焦炭等产品质量，加大对质量检测、监管部门以及物流环节的管理；要加大对招投标项目的管理，领导要把好关，避免招投标过程中出现漏洞；要提高职工素质，鼓励大家积极到各个岗位上去轮岗，人力资源管理部门也要好好的总结，怎么提高职工素质，做好人力资源优化，并且必须加大优化力度；要尽可能的压缩降低检修费用，非生产费用要认真的控制，做出好的导向，各级管理人员要带好头，不该花钱的不要花。三是要全力做好营销工作。销售竞争非常激烈，我们要通过各种政策导向、机制，将有能力开辟市场、有能力维护市场的人引导到销售战线上，但前提是必须要有一个好的机制；全员营销就是各个部门要积极配合，相互协调：后勤为生产一线服务好、原料采购为焦炭生产提供好的煤种、物流系统减少不必要的损失、质量监管部门控制好焦炭质量等等；要尽早实现安宁煤气供昆明城区的工作。四是要抓好节能减排工作。减排工作现在已经不单单是一个工作任务，也不仅仅停留在社会责任上，而是上升到司法的角度，因此要格外重视，特别是环保部门，有情况要及时报告。五是要加大融资力度。公司要想尽一切办法利用上市公司的平台加紧融资，进行资本运作，增加公司的收入和利润。
张鸿鸣董事长最后勉励大家：只有通过大家的努力把与民营企业的差距缩小，接近民营企业，云煤能源公司才有发展的希望，我们的职工才能在企业的发展中得到更多的实惠。大家要明白职工的工资不是定出的制度，而是必须建立在企业的效益发展上。只有大家都努力了，把差距缩小了，使得我们这个企业能够持续的发展，那么职工才能够通过企业的发展得到实惠！
 |
相关文章 |  |
